#SportBizLatam Montevideo 2017

Highlights & Oportunidades

Julio 2017

CONTENIDOS

1. TIQUI-TACA FUERA DE LA CANCHA

INTELIGENCIA COLECTIVA, CROWDLEARNING,  SPORTHUB Y HAT –TRICK DE OPORTUNIDADES. 

 

2. LA PREVIA

PASADO SUDAMERICANO, PRESENTE EUROPEO Y FUTURO PROFESIONALIZADO

 

3. PRESENTACIÓN

# SPORTBIZLATAM. 5° CONGRESO LATINOAMERICANO DE SPORTS BUSINESS. MONTEVIDEO, URUGUAY. 1 DE JULIO 2017

 

4. HIGHTLIGHTS Y OPORTUNIDADES

CONTENIDOS Y TEMÁTICAS

CONFERENCIAS Y PANELES

 

5. GOOD MORNING SPORTS

CONSULTORA LÍDER EN SERVICIOS DE SPORTS BUSINESS PARA LA INDUSTRIA DEPORTIVA DE LATINOAMÉRICA.

1. “TIQUI-TACA” FUERA DE LA CANCHA

INTELIGENCIA COLECTIVA, CROWDLEARNING, SPORTHUB Y HAT-TRICK DE OPORTUNIDADES.

Inteligencia Colectiva.

Con la misma alegría vivida por millones de uruguayos tras el segundo gol de Ghiggia en el Maracanazo,  estoy encantado de  presentar  “#SportBizLatam Montevideo 2017 Memorias Colectivas y Oportunidades del Fútbol Sudamericano”.

 

Como apasionado futbolista y profesional  de la industria deportiva,  es un privilegio pero también una enorme responsabilidad, trabajar diariamente por el desarrollo sustentable del deporte, y sacar el máximo provecho de  su poder de transformación positiva del mundo. 

 

Creo firmemente, que para asegurar el éxito de esta loable y compleja misión, es imperante la gestión profesional, networking local y regional de líderes y ejecutivos del mundo deportivo,  trabajo  en equipo entre los sectores público-privado, y la sinergia comercial con  otras industrias, en pro de superar los retos, enfrentar  los desafíos, y  capitalizar las oportunidades del futbol moderno.

 

Por lo anterior, este documento más que una publicación individual, es una iniciativa personal e invitación colectiva,  a co-construir las memorias asociadas a los  contenidos más relevantes del 5° Congreso Latinoamericano de Sport Business, y además, consolidar los aprendizajes, tendencias, y oportunidades más relevantes y atractivas para el Fútbol Latinoamericano durante la temporada 2017/18.

 

En primera instancia,  los convocados a participar, son los asistentes del reciente #SportBizLatam Montevideo y Expo Fútbol Uruguay 4ta. Edición.  Igualmente, la convocatoria es extensiva a los profesionales y organizaciones vinculadas al fútbol, confiando en que esta invitación trascienda los colores de los  países, federaciones, clubes o empresas.

 

Análogamente al mundo del fútbol,  esta iniciativa  más que un regate es un pase gol; una invitación para que  trabajemos como equipo regional con un espíritu de juego omnicanal, un <<tiqui-taca >> regional, de insights, comentarios, experiencias, conclusiones e ideas relevantes sobre las temáticas tratadas durante el encuentro.

 

CrowdLearning: Aprender y enseñar.

Los Congresos, Seminarios y Foros de la industria, son por excelencia el espacio idóneo para  aprender y enseñar. No obstante,  como asistente a diferentes eventos, y tras compartir experiencias con diferentes colegas, siento que gran parte de ese conocimiento, en general  no sale del auditorio, no es bajado a los equipos de trabajo, y menos  compartido profesionalmente con otros colegas.  En conclusión gran parte de esta valiosa información compartida y generada, se queda en la experiencia , memoria y conocimiento individual.

 

Todos tenemos algo que aprender, pero también algo que enseñar; y para lograrlo, es preciso sacar el máximo provecho de la digitalización del mundo y sus diversas economías colaborativas. Y dentro de lo colaborativo más allá del beneficio económico,  recientemente se destaca el  CROWDLEARNING.

 

Una práctica que ha revolucionado el mundo de la educación profesional y de la innovación global, y se basa en la inteligencia colectiva  e innovación educativa; su esencia es compartir el conocimiento mediante social learning y generar un aprendizaje continuo en un entorno colaborativo, como por ejemplo Sporthub.

 

Sporthub: Comunidad colaborativa en Sports Business.

En el reciente #SportBizLatam, Good Morning Sports presentó SportHub ( http://www.sporthub.la/ ), la primera comunidad colaborativa de contenidos exclusivos de Sports Business, y desarrollo del networking de la industria.

 SportHub, es  el resultado del trabajo en equipo, inteligencia colectiva  y visión profesional de dos grandes líderes en Sports Business de la región, Laura Cordeiro y Patricio Baigorrotegui ( Directores y Fundadores de Good Morning Sports), quiénes realizando congresos de Sports Business, percibieron que existía poco contenido profesional y  especializado  en materia deportiva, extra,  el contenido disponible, estaba disperso digitalmente, y concentrado físicamente.

Sporthub ofrece un espacio de creación y difusión, de relacionamiento entre profesionales del sector y de debate sobre temáticas de actualidad e interés del mundo del Sport Business.  Cada interacción o aporte realizado en Sporthub,  contribuye  a la profesionalización del deporte, bien sea compartiendo  casos de éxito como benchmark, o,  casos de fracasos como oportunidades de  aprendizaje.  

 

“Hat- trick” de Oportunidades

Para transformar estas ideas iniciales en acciones,  quiero compartirles una tripleta de oportunidades e  invitarlos a ser parte de la más atractiva plataforma de relacionamiento y oportunidades de negocio en la industria del deporte que ofrece Good Morning Sports, empresa líder en Servicios de Sports Business.

 

1. Evaluar las oportunidades de participación como sponsors o asistentes  corporativos para sus empresas, colegas,  y partners en los próximos Eventos y Viajes de negocio que desarrollaremos. ( Ver Calendario de eventos).

 

2. Conocer los Servicios de Consultoría en Sports Business que ofrecemos en Latinoamérica.  ( Ver presentación Institucional).

 

3.  Crear, compartir y consumir contenidos exclusivos en Sports Business, sumándose a Sporthub (www.sporthub.la ).

 

Si necesitas información adicional sobre  estas oportunidades, o quieres conversar sobre otras temáticas en Sports Business, por favor escríbeme a comercial@gmorningsports.com .

 

Estaré encantado de conversar sobre las diferentes oportunidades de la industria deportiva y seguir co-construyendo el futuro del deporte.

 

Atentamente,

Germán Morales Martínez

Corresponsal Sporthub.

Business Development Manager en

Good Morning Sports

 comercial@gmorningsports.com

2. LA PREVIA

PASADO SUDAMERICANO, PRESENTE EUROPEO Y FUTURO PROFESIONALIZADO 

Pasado Sudamericano: Del Football al Fútbol

 

Tras estos éxitos deportivos, y como atención a la solicitud del gobierno uruguayo para celebrar el Centenario de la Jura de la Constitución, la FIFA, aprobó la candidatura de Uruguay para organizar la primera Copa Mundial de Fútbol en 1930.

 

El resto es historia, fue una muestra contundente de la supremacía del fútbol sudamericano, al enfrentarse en la final Uruguay y Argentina, y una gloria indeleble para el fútbol  de Uruguay, al coronarse campeón la albiceleste de la Primera Copa Mundial en el Monumento Histórico del Fútbol Mundial, El Estadio Centenario.

 

Es claro que esta historia, es fundamental para el fútbol moderno, y siempre será un motivo de orgullo recordar las grandes gestas de legendarios jugadores que triunfaron en Europa, y las victorias de memorables equipos sudamericanos que dominaron la escena mundial. Sin embargo, el fútbol ya no es el mismo, y va dejando atrás la historia.

Presente Europeo.

Si hablamos de presente,  la imparable internacionalización del fútbol europeo, ha llevado a una obsesión de querer desarrollar el máximo  potencial económico del fútbol, y esto, ha impactado notoriamente en la transformación del fútbol moderno.

 

El fútbol en la cancha se ha vuelto más táctico que técnico, más colectivo que individual, más tecnológico que artesanal, más espectáculo que ritual;  fuera de esta, se ha vuelto más empresa que club, más negocio que juego, y más profesional que amateur en su gestión.

 

Un siglo después, las giras son realizadas por clubes europeos y sudamericanos, en nuevos países que  son atractivos para explotar el negocio del fútbol, dado el tamaño de sus  economías, poblaciones, extensiones de tierra, y baja penetración del fútbol: USA, Canadá, China, India, Japón, y recientemente Australia, Nueva Zelanda y Sudáfrica.[1]

 El fútbol ha saltado a otras dimensiones económicas, producto de la globalización de la televisión, la masificación de los medios digitales y el poder global económico.

 

La FIFA,  entre 2011 y 2014, los ingresos generados por el negocio de la FIFA superaron los 6.000 millones de dólares; 40% de estos ingresos (US 2.500 M), provino por concepto de derechos audiovisuales de la Copa Mundial de Brasil 2014.

 

Jorge Valdano declaró al  fútbol como un juego infinito en uno de sus últimos libros, y afirma que el nuevo fútbol es un símbolo de la globalización, que seduce a más de 1.000 millones de seguidores en los cinco continentes, que sin importar su edad, sexo, raza, condición social e incluso discapacidad, vibran con una inagotable pasión que genera cada día un negocio de grandes ligas,  que ya no da cabida a gestiones amateurs o poco profesionales.

 

El sociólogo e historiador deportivo David Goldblatt, aseguro que “La FIFA nació de una era de amateurismo de un deporte internacional no politizado ni comercializado.  La llegada de tanto dinero y poder a la FIFA, nunca anticipado por sus fundadores, sólo la ha quebrantado”.

 

Con el creciente flujo de dinero que fue entrando a la FIFA, también crecieron sus problemas y constantes escándalos  de corrupción interna, lo cual, sigue siendo noticia en diferentes federaciones y clubes alrededor del mundo.

 

Es por esto que la historia de oro del fútbol sudamericano y la famosa y multitudinaria pasión latina,  no asegura el éxito deportivo de los clubes en torneos internacionales, ni genera per se más fuentes de ingresos y beneficios para los socios,  fans o sponsors, y tampoco logrará evitar un colapso institucional que lleve al cierre de un club.

 

La realidad del fútbol es otra, y actualmente, de historia no se puede vivir, jugar, ganar, generar ingresos y menos gestionar un negocio de millones de fans y dólares.

 

Ergo, la profesionalización del fútbol en América, se hace imperante, y seguramente será obligatoria, tal y  como sucede en las ligas deportivas con mayores ingresos del mundo: NFL, MLB , Premier League, NBA, NHL, entre otras. [2]

El fútbol llegó de Europa a Sudamérica a finales del siglo XIX, en embarcaciones británicas, cargadas de cientos de mercancías, incluyendo una pelota de tiento. Y con esta, llegaron los primeros futbolistas europeos, caballeros ingleses de alta clase social,  que comenzaron a jugar al fútbol,  desde los principales puertos de ciudades australes, hasta los  elevados altiplanos de ciudades andinas.

 

Fue así como el “football” comenzó a expandirse rápidamente en la región. Se comenzaron a fundar cientos de clubes. Se organizaron las primeras ligas y torneos regulares en Argentina (1891) y Chile (1895), y a partir de 1904, los equipos ingleses realizaron las primeras giras por Sudamérica para ganar dinero aprovechando la pausa de invierno.

 

Su introducción podría pensarse fue producto de la migración británica, sin embargo, es sabido, que correspondió a una estrategia de los ingleses, que ante la barbarie de aquellos tiempos, encontraron en el fútbol el camino más efectivo para realizar una transferencia cultural de su sociedad, cultura, valores, deportes, y en definitiva,  una poderosa herramienta de relacionamiento para sociabilizar de forma pacífica con los  gobernantes y comerciantes  sudamericanos, y posteriormente, convencerlos de la importancia de unirse al comercio internacional para desarrollar nuevos negocios y propender por el progreso social.

 

Irremediablemente el football  se fue criollizando hasta convertirse en fútbol, y ganó tanta relevancia dentro

de la región, como protagonismo en la escena mundial, que las selecciones sudamericanas, fueron invitadas a los Juegos Olímpicos de  París 1924 –  primer torneo organizado por la FIFA -, en dónde históricamente sólo participaban equipos europeos. Allí,  Uruguay sorprendió al mundo entero y se coronó campeón. Cuatro años más tarde, en  Ámsterdam 1928, el conjunto charrúa revalido su título.

 


[1] Para entender el nuevo mapa mundial del fútbol, y el tamaño de la oportunidad económica que los clubes han evidenciado para enfocar su estrategia de  expansión internacional en estos países, les sugiero revisar Deloitte Football Money League 2017 Planet Football (Páginas 7 y 8).       

Futuro Profesionalizado.

Es evidente que Europa ha  sido un benchmark relevante para América en lo que se refiere a profesionalización del deporte.  Y Sudamérica, un benchmark relevante en detección y desarrollo de talento en el fútbol.

 Gestión Profesional.  En Europa y  Estados Unidos – por influencia de sus principales ligas deportivas 100% profesionalizadas,  la Gestión Profesional del Fútbol, ya superó la primera etapa de transición del amateurismo al profesionalismo, y ha comenzado a  invertir en la profesionalización, captación y retención de ejecutivos de primer nivel.

 Diferentes Speakers en #SportBizLatam concluyeron que  la profesionalización del deporte,  paso de ser tendencia a un pilar fundamental del management deportivo. Es una práctica obligatoria en Europa y Estados Unidos, y una estrategia que algunos clubes de Sudamérica han comenzado a incorporar en sus agendas de trabajo y  ejecutar en diferentes frentes:

 

·         Detección, captación y desarrollo de talento de managers y ejecutivos de primer nivel de otras industrias.

·         Programas de capacitación, coaching y  formación académica en gestión deportiva,  management del fútbol, marketing, mecenazgo y  patrocinio deportivo.

·         Co-Working con Sponsors técnicos y Aliados Institucionales como consultores en Gestión Empresarial.

·         Partnership con empresas tecnológicas para integrar efectivamente  nuevas tecnologías a sus modelos de negocio en entornos físicos y digitales.

·         Y recientemente, Fans Colaborativos, que aportan su conocimiento y trabajo profesional.

 

 

La Brecha Europea. No es casualidad, que los 20 clubes de fútbol que más ingresos generaron en la temporada 2015/16, alcancen la cifra de 7.417 millones de euros[1], cifra que comparativamente con los 20 clubes más valiosos de América, significa una brecha económica 3,280 millones de euros. Dicho de otra forma, el Top20 de clubes de América generan sólo el 55% de los ingresos del Top20 de Europa.

Es tan grande la brecha, que a cierre de 2016,  los 50 clubes más valiosos de América que  generaron 6.810 millones de euros (US 7.893 M), no alcanzan a igualar esta cifra.

 Benchmark Conmebol y Concacaf vs UEFA.

Estos resultados ostensiblemente mayores  de Europa vs América,  son producto por supuesto  de la superioridad económica de UE, pero también de una organización empresarial y gestión profesional del fútbol, que es liderada por la UEFA, quién no sólo regula el juego y promueve su  desarrollo, sino también  planifica, gestiona y controla las reglas económicas, comerciales  y financieras de federaciones,  ligas, clubes y jugadores.

 El rol activo y trabajo conjunto de los entes máximos del fútbol en América, es vital para de recortar la brecha europea, de lo contrario, seguirán aumentando su market share en diferentes mercados del mundo, incluyendo los de América,  lo cual repercutirá en una pérdida de  millones de fans y euros, que los clubes, ligas, torneos y federaciones de la América podrían potencialmente percibir.  

 El desafío del Fútbol de América.

Esta creciente brecha del fútbol mundial,  es precisamente el desafío de los clubes americanos, especialmente los sudamericanos: Ser más competitivos fuera de la cancha frente a sus competidores históricos de Europa mediante la maximización de los ingresos recurrentes, y la generación  de nuevas fuentes de ingresos de forma continua.

  

 

 Haciendo zoom en América, y como señal de alerta para el fútbol sudamericano, es sorprendente ver cómo en el  Top 20 de los clubes de América que más ingresos generaron, sólo se encuentren equipos de Estados Unidos (11), Brasil ( 6)  y México ( 3), lo cual  evidencia cómo las economías de mayor potencial económico en la región, potencian a los clubes con mayor fortaleza financiera.

 Si queremos que el  fútbol  sudamericano esté en lo más alto del fútbol mundial, es necesario comenzar a  co-construir desde ahora su futuro y asegurar el éxito empresarial de los clubes.  

 Una de las estrategias más efectivas para lograrlo, está comprobado y validado por cientos de clubes y federaciones alrededor del mundo de múltiples deportes, es la inversión continua en la profesionalización del fútbol ,con la cual, será posible asumir los diferentes desafío que impone en Europa, e impondrá en América,  la imparable  futbolización del mundo, a saber:

 

·         Maximizar la captación y fidelización de socios, hinchas y fans en los diferentes canales físicos y digitales, y mercados locales y globales..

·         Rentabilizar y fortalecer las diversas fuentes de revenue tradicionales: Ticketing,

·         Gestionar y rentabilizar las inversiones de partners y supppliers.

·         Maximizar la captación de valor,  y monetización de los fans en entornos físicos y digitales alrededor del mundo.

·         Generar nuevos negocios y fuentes de ingreso adicionales que incrementen el valor  empresarial de los clubes[2].

·         Incrementar el valor de las marcas[3], asegurando la experiencia positiva de fan omnicanal.

 

 

 

 

 

 

3. HIGHLIGHTS Y OPORTUNIDADES

5° CONGRESO LATINOAMERICANO DE SPORTS BUSINESS. MONTEVIDEO – URUGUAY. 1 DE JULIO 2017

‘La industria que más crece en el mundo, tiene su espacio de debate, cconocimientoo, networking, relacionamiento, tendencias y oportunidades de Sport Business en Latinoamérica.

 

“Todos deseamos un Buen Día en el deporte, aquel día que puede significar un título, un nuevo récord, el triunfo soñado o la competencia perfecta”.

 

Impulsados por este deseo, y soportados en  la pasión por el desarrollo sustentable, networking global y profesionalización del deporte,  Good Morning Sports (GMS)  desarrolla los Congresos y Eventos de Sport Business más relevantes en Latinoamérica: #SportBizLatam, SportBizTrip, #Gestión Clubes, #FanMkt, #Sportech, #WomenIntoSports, entre otros.

 

#SportBizLatam,  se destaca como el evento emblema de GMS,  y ratificó su liderazgo como el Congreso de Sport Business más relevante y efectivo para desarrollar networking, conocimiento, tendencias y oportunidades de negocio en el sector, tras completar exitosamente su 5° edición en Montevideo, Uruguay.

 

#SportBizLatam  Montevideo  fue realizado el sábado 1 de julio, por segundo año consecutivo, en el marco de la Expo Fútbol Uruguay y queda registrado como un Gran Día  en el Fútbol Uruguayo, al contar con el apoyo  oficial de la Asociación Uruguaya de Fútbol (AUF), la dirección técnica de un selecto grupo de asesores que conformaron el Comité Consultivo, la intervención estelar de reconocidos Speakers nacionales e internacionales, y  el profesionalismo y pasión del “Dream Team “ convocado y  conformado por los Clubes, Sponsors, Apoyos Institucionales, Media Partners, Empresas Participantes,  y por supuesto, los +160 ejecutivos de la industria, que asistieron e hicieron posible el desarrollo notable de este inolvidable encuentro.

 

#SportBizLatam  Montevideo,  fue una jornada intensiva con una agenda exclusiva y multidisciplinaria, liderada por Speakers de primer nivel,  que durante más de 10 horas de conferencias internacionales y paneles nacionales,  compartieron un know-how relevante y contenidos exclusivos en Sport Business: Management Deportivo, Gestión y Formación Deportiva, Sports & Media Marketing, Innovación Social, Tecnología en el Deporte y Desarrollo Comercial de Nuevos Negocios en el fútbol. Contenidos relevantes y disruptivos, que permitieron a los participantes  durante los espacios de networking y rondas de negocio, ampliar perspectivas,  anticipar tendencias, y generar nuevas oportunidades de negocio y relacionamiento a nivel local y regional.

Contenido Digital para Explorar

§  Álbum de Fotos:  https://goo.gl/F71C5D

§  Resumen de la Jornada:  https://goo.gl/rgTo7s

§  Website del Evento.

§  Foro en Sporthub  “#SPORTBIZLATAM 

TEMÁTICAS

·         Profesionalización del Deporte: Capacitación Deportiva, Programas Ejecutivos, Formación Académica.

·         Gestión de Federaciones Deportivas.  Sinergias Clubes, Comisiones Clubes, Gestión de Selecciones y Clubes, Alianzas con Federaciones Regionales, Comercialización de Ligas y licenciamiento de Clubes.

·         Gestión Deportiva de Clubes Deportivos: Detección, Captación, Desarrollo y Retención del Talento.

·         Management Deportivo: Gestión Estratégica y Estructura de Organizaciones Profesionales.

·         Marketing Deportivo: Fan Engagement, Equity y Marketing.  Marcas con Propósito e Innovación Social

·         Patrocinio Deportivo: Segmentación de Sponsors. Programas Diferenciados de Partners, Suppliers y Aliados.

·         Marketing Digital: Social Media Marketing, Content Marketing, Publicidad Online, E-commerce.

·         Gestión Comercial y Desarrollo de Nuevos Negocios. Nuevas fuentes de Ingresos para Clubes.

·         Revenue Management: Maximización de ingresos por  Ticketing, Matchday, Socios, Sponsors y Licencias deportivas.  

·         Tecnología Aplicada al Deporte: Media Sports. CRM, CEM, SAP, IoT, Big Data, Realidad Aumentada, Apps.

·         Extensión del Fútbol: Nuevas plataformas de negocios, segmentos de mercado y deportes de nicho: Futsal y Footgolf.

·         Sporthub. Comunidad Colaborativa de Contenidos Exclusivos en Sports Business.

 

SPEAKERS & CONFERENCIAS

 1. Apertura Palabras de Bienvenida

 

Speaker

Principales Datos

Perfil profesional

Valdez, Wilmar

Presidente de la AUF

Presidente de la Asociación Uruguaya de Fútbol. Miembro del Consejo de la FIFA. Escribano.

 

·         Nombre Completo: Wilmar Valdez (URU)

·         País de Origen: Uruguay

·         Fecha de Nacimiento: 10 de julio de 1965

·         Miembro del Consejo de la FIFA desde: 2016

Wilmar Valdez es presidente de la Federación Uruguaya de Fútbol (AUF), un cargo para el que fue elegido en 2014, y forma parte del Comité Ejecutivo de la Confederación Sudamericana de Fútbol (CONMEBOL). Antiguo secretario general y presidente del Club Atlético Rentistas, fue anteriormente vicepresidente y presidente en funciones de la CONMEBOL.

Conclusiones

Temáticas

·         La profesionalización en  el deporte es fundamental para dar un salto de calidad en el management moderno de cualquier entidad deportiva.

·         #SportBizLatam y #Expofutbol son dos espacios sumamente importantes y relevantes para comenzar a generar un espacio de colaboración en el que trabajemos desde la AUF conjuntamente clubes, aliados comerciales y proveedores.

·         AUF apoya institucionalmente estos dos espacios, y estaremos comunicando como noticias principales de nuestra gestión el haber estado presentes en este espacio. Ver noticia Inauguración Expofutbol 2017.

·         Management Deportivo

·         Imagen Corporativa AUF.

·         Comunidades Digitales Hinchas: Caso Socio Celeste.

Oportunidades

·         Complementar Oferta Cursos, Talleres y Seminarios AUF con la colaboración de Johan Cruyff Institute.

·         Licenciamiento Integrado de Marca Federación & Clubes de Fútbol.

·         Comisión de Contratación y Mercadeo AUF. Ver  Caso FPC.

·         Principales acontecimientos AUF en mes de Junio.

·         Desarrollo #GestionClubes Uruguay

 

 

2.    Gestionando Pasión. Nacional y Peñarol. Retos y Sinergias de los dos clubes más grandes de Uruguay.

 

Speaker

Aprendizajes / Conclusiones

Temáticas

de Castro, Martín

Gerente General en Club Nacional de Football

Licenciado en Administración de Empresas con MBA en International Business en la University of San Francisco, California. Ha ocupado posiciones gerenciales en la región hasta llegar en 2014 como Gerente General al Club Nacional de Football.

RETO(S)

·         Innovación y Marketing Orientado a Socios y Sponsors.

·         Integrar Nuevas tecnologías efectivamente a  la gestión comercial ( CRM, CEM, BIGDATA).

·         Incorporar software  a la  gestión administrativa y operativa ( ERP, SAP).

·         Invertir y renovar la  infraestructura física de los Estadios y Sedes Sociales con tecnología de punta para que sean más seguros e inteligentes.

 

SINERGÍA(S):

·         Desarrollar alianzas conjuntamente con Peñarol de proveedores y partners expertos en tecnología para garantizar la continuidad de los proyectos de modernización e integración efectiva de nuevas tecnologías en los modelos de negocio de los clubes.

·         Innovación Tecnológica en el Deporte.

·         Gestión de Instalaciones Deportivas: Proyecto Gran Parque Central.

·         Gestión Financiera.

·         Mecenazgo Deportivo.

 

Oportunidades

Alianzas con Partners Tecnológicos:

·         Nacional, Microsoft y Fundación a Ganar firman convenio de coordinación y cooperación.

·         Microsoft y La Liga España.

·         Desarrollar evento tecnológico  para clubes AUF: #Sportech Uruguay.

Speaker

Aprendizajes / Conclusiones

Temáticas

Alonso, Alvaro

Gerente General Club Atletico Peñarol

Abogado con MBA. Especializado en la Direccion de Empresas. Con experiencia en la Gestion del Cambio Organizacional. Planificador, lider de equipo, vocacional del servicio de alta calidad.

RETO(S):

·         Profesionalizar el Marketing Deportivo y Gestión Deportiva.

·         El equipo no es sólo el que juega en la cancha. Es también todo el staff que trabaja diariamente en las diferentes unidades de negocio y áreas administrativas / operativas. Por lo mismo es clave capacitarlos, formarlos y motivarlos a dar todo por el equipo.

·         Transformar la actitud de los equipos de trabajo del “Porqué no” al “Como sí”.

 

SINERGÍA(S):

·         Generar nuevas fuentes de Revenue para los clubes con negocios innovadores y no tradicionales.

·         Implementar una Política de Calidad junto a un sistema de Gestión de Calidad ISO 9000 que apunten a entregar continua calidad al socio y el partner.

·         Programas de Coaching para Clubes,  como estrategia de desarrollo y retención de talento profesional en el deporte.

·         Sistema Gestión Calidad en Entidades Deportivas: Un equipo de calidad certificada.

·         Gestión Instalaciones Deportivas: Inauguración Estadio Campeón del Siglo.

·         Revenue Management: Tarjeta CA Peñarol para Hinchas.

·         Capacitación Deportiva y  Entrenamiento Comercial.

Oportunidades

·         Comercializar licencias de Clubes Uruguayos conjuntamente sumando algún argentino. Ejemplo: Barcelona, Manchester United y Juventus.

·         LQSA Uruguay.

·         # GestionClubes Uruguay

 

3.    Panel Internacional. Management Deportivo. Los desafíos y prioridades de gestión.

 

Speaker

Aprendizajes / Conclusiones

Temáticas

Ham, Carlos

Directivo de Montevideo Wanderers

Ingeniero Industrial. Postgrado en Dirección de Comunicación en la UM. Director de Marketing y Banca Minorista de Itaú Uruguay. Director de Visanet y Unión Capital AFAP Uruguay.

DESAFÍO(S):

·          Conformar un equipo de trabajo profesional e interdisciplinario sin una estructura administrativa robusta, a partir de la integración de un hincha más colaborativo.

·          Desarrollar nuevos canales de interacción con el hincha bohemio. Ejemplo: De la sobremesa a la cancha.

·          Santiago Wanderers, la identidad de un Club.

 

PRIORIDAD(ES):

·          Generar un  co-working continuo con hinchas que paralelamente son profesionales y pueden aportar ad honorem un trabajo de primer nivel al equipo.

·          Desarrollar vínculos emocionales y profesionales con la familia bohemia, en búsqueda de un hincha que no sólo ocupe la silla del estadio sino también la silla del staff administrativo o deportivo.

·          Hincha Colaborativo.

·          Fan Engagement.

·          Gestión Estratégica.

·          Ticketing Online.

 

Oportunidades

·          Estrategias y Programas en el Fútbol Uruguayo de  Crowdfunding, Crowdsourcing y Fundraising.

·          Nuevas formas de trabajo en el fútbol: Co-working, Freelancing, Teletrabajo.

·          Programas de Incentivos intervenidos por deportes.

·          Alianza con Operador de Ticketing Online para desarrollar MarketPlace de Entradas y Canje de Abonados.

Speaker

Aprendizajes / Conclusiones

Temáticas

Ruiz, Pablo Norberto

Gerente de Marketing en Racing Club

Diseñador gráfico con posgrado FIFA CIES en Derecho y Management del Deporte y Diplomado en Marketing Deportivo ESEADE. Especialista en identidad corporativa y branding. Socio fundador de la Asociación de Marketing deportivo de la Argentina (AMDA).

 

DESAFÍO(S):

·          Conocer el público al cual se dirige el Club, el entorno competitivo y el contexto cultural de cada potencial segmento de mercado y comunidades del mundo Racing. 

 

PRIORIDAD(ES):

·          Fan Engagement: Foco en la mente y corazón de los hinchas del club y consumidores de las marcas aliadas. Racing Club Institucional.

·          Marketing de Experiencias y CRM para el FAN. Ejemplo: El Sueño del Pibe.

·          Trabajo integrado del Departamento de Marketing con Departamento del Hincha para asegurar la experiencia positiva del Fan en todo punto de interacción con RACING F.C.

·           

·          Investigación de Mercados del Hincha.

·          Marketing Digital en el fútbol

·          Gestión de Eventos.

·          Loyalty & Fan Equity.

·          Fan Marketing & Engagement.

·          Hospitality & Matchday VIP.

Oportunidades

·          Desarrolllo de Comunidades Digitales para monetización del Fan Internacional.

·          Consultoría en Loyalty & Fan Equity como estrategia efectiva de monetización y rentabilización de la pasión del FAN.

·          Programas de Hospitality & Matchday VIP dirigido a hinchas, socios y empresas.

Speaker

Aprendizajes / Conclusiones

Temáticas

Lettieri, Francisco

Gerente Comercial de Cerro Porteño Paraguay

Licenciado en Relaciones Públicas e Institucionales. Ex Manager de Deportes y Eventos en Emirates.

 

DESAFÍO(S):

·          Desarrollar deportiva y económicamente el fútbol paraguayo que maneja números comparativamente inferiores a los países vecinos en Conmebol.

 

PRIORIDAD(ES):

·          Innovar socialmente como apuesta de crecimiento sustentable del Club en el largo plazo mediante proyectos que transformen positivamente nuestra sociedad y contribuyan al crecimiento sostenible del club: Ejemplos:

·          #LaNuevaOlla, el estadio más seguro e inteligente de Paraguay.

·          Gestación de #BarrioObrero.

 

·          Innovación Social y Liderazgo Comunitario.

·          Seguridad e Inteligencia de Estadios.

·          Marcas con Propósito.

·          Storytelling y Content Marketing.

Oportunidades

Desarrollar Liga de Fútbol Profesional de Paraguay apalancado en:

·          Liderazgo comercial e innovación social de principales clubes.

·          Desarrollo de Congresos de Sport Business en Paraguay:  #Gestiondeclubes , #SportBizLatam , #SportBizTrip, entre otros.

Speaker

Aprendizajes / Conclusiones

Temáticas

Moderador

Silva, Francisco Paco

Agente Internacional de Johan Cruyff Institute

Productor Ejecutivo de entretenimiento, música y deportes.

 

DESAFÍO(S):

·          Formar a la próxima generación de Líderes en Gestión Deportiva, en pro de deportistas, socios deportivos, organizaciones y los propios alumnos.

PRIORIDAD(ES):

·          Formación a  deportistas, gestores del deporte y otros profesionales para ser Líderes en la Gestión Deportiva.

·          Impulsar el futuro con salidas profesionales de sus alumnos.

·          Promovemos y facilitamos la formación académica en la industria con un modelo pedagógico 100% orientado al deporte; Centrado en el alumno; Basado en el principio de ‘Learning by doing’ (Aprender haciendo); Flexible, diverso y utilizando las últimas tecnologías; Motivacional, comunicativo y participativo; Adaptado a la carga de trabajo y disponibilidad de cada individuo.

·          Gestión Deportiva.

·          Marketing Deportivo y Patrocinio,

·          Administración del Fútbol.

·          Coaching.

 

Oportunidades

·          +50 Programas Académicos online, onsite y presenciales.

·          Conectarse con una creciente comunidad globalizada de antiguos y vigentes alumnos, una gran red de relaciones personales, sociales y profesionales de por vida.

4.    Conferencia Internacional. Club Atlético San Lorenzo de Almagro.

Speaker

Aprendizajes / Conclusiones

Temáticas

Romeo, Bernardo

Manager en Club Atlético San Lorenzo

Ex Futbolista Profesional con destacada trayectoria en Argentina, Alemania y España. Fue campeón mundial Sub 20 con la Selección Argentina e integró el plantel mayor. 

 

DESAFÍO(S):

·         Salvaguardar e integrar efectivamente la Gestión Deportiva con la Administración y el Negocio del Fútbol.

·         Transferir el conocimiento del futbolista profesional como Manager Deportivo a las diferentes áreas del Club.

·         Mantenimiento y correcto funcionamiento del Nuevo Estadio.

 

PRIORIDAD(ES):

·         Planificación, Ejecución y Medición de la Gestión Deportiva.

·         Desarrollo Profesional y acompañamiento en la formación del futbolista.

·         Detección y desarrollo del Talento en el Fútbol. 

 

·         Gestión Deportiva.

·         Bases del Desarrollo del Fútbol.

·         Modelos y Programas de Formación y Dirección de Fútbol.

Oportunidades

·         Formación Académica del Manager Deportivo.

·         Tecnología aplicada al Rendimiento Deportivo.

·         Asesoría Financiera para el Futbolista.

·         Programas de Coaching deportivo.

·         Sponsoreo de  Futbolistas  en proceso de formación.

 
5.   
Conferencia Internacional. How sport and Perform work side-by-side. 

 

Speaker

Aprendizajes / Conclusiones

Temáticas

Polak, Federico

Managing Director, Latin America and Brazil at Perform

Abogado. PhD en Ciencias Políticas y Leyes. Posgrado de Negocios en Entretenimiento, Medios y Deportes en Harvard Business School.

 

Perform Group SPORT. CONNECTED.

 

Grupo líder de contenidos y medios deportivos digitales. Conecta  el mundo del deporte produciendo los contenidos más rápidos, detallados y atractivos; gestiona una red de medios de comunicación globales y hemos desarrollado la plataforma deportiva OTT pionera en el mundo.

·         3 Divisiones de Negocio.

·         +156 M Aficionados.

·         +850 B2B Clientela.

·         40 Deportes Cubiertos.

 

·         Digital Sports Content.

·         Media Sports

·         Digital Marketing.

·         Broadcasting.

·         Video Marketing.

·         Digital Sport Business.

Oportunidades

·         Alianza comercial con Perform Group: Sponsor y Proveedor Oficial de Contenidos y Medios Deportivos  Digitales:

·         Perform Media.

Conectamos a marcas y aficionados en todo el mundo.

·         Perform Content.

El proveedor completo de contenido deportivo.

·         DAZN.

El mejor acuerdo para los propietarios de los derechos y los aficionados.

 

6.    Conferencia Internacional. El Negocio de las Licencias Deportivas en Club Atlético Boca Juniors. Desarrollo de negocios en el ámbito nacional e internacional.

Speaker

Aprendizajes / Conclusiones

Temáticas

 

 

 

Chillado Biaus, Belisario

Jefe de Licencias en Club Atletico Boca Juniors

Licenciado en Comunicación Social con un MBA y experiencia en marketing deportivo y estratégico. Ex jefe de producto de Budweiser.

·         El negocio de las licencias deportivas en CABJ, va más allá del merchandising común y la aplicabilidad en productos físicos.  Servicios, promociones y experiencias son otras formas de explotar una licencia.

·         Desarrollar licencias deportivas en nuevas categorías permite penetrar nuevo segmentos de mercado de fans, atraer nuevos sponsors y transferir el posicionamiento de la marca Boca efectivamente.

·         Históricamente CABJ terciarizaraba el manejo de licencias, pero con el cambio de estrategia de marca, paso a manejarse directamente, en pro de potencializar la captación de valor del mercado y generar más ingresos por este concepto.

·         La estrategia para una licencia previo a su aprobación conlleva a 3 pasos previos:

·         Definir los objetivos comerciales.

·         Establecer condiciones comerciales y procesos de administración de la licencia con los licenciatarios.

·         Desarrollar nuevas categorías y negocios.

·         Licensing.

·         Merchandising.

·         Master Licencia y Sublicencia.

·         Trade Terms y Contratos de Licencias.

·         Licenciamiento de Marcas y Atletas.

·         Revenue Management del Fútbol.

Oportunidades

·         Representación Comercial bajo Sistema de Franquicias.

·         Desarrollo de Hospitality bajo esquema de Licencias.

·         #LicenciasDeportivas. Desarrollo de  Feria Comercial para desarrollar nuevas alianzas comerciales entre clubes, atletas  y marcas.

·         Alianza tecnológica con multinacional global. Conectando Pasión: Alianza Boca Juniors y Huawei

 

La cuarta edición de la Expo Fútbol, una cita obligatoria para fanáticos del fútbol, se celebra desde el viernes hasta este domingo 2 de julio en la República Oriental del Uruguay. Y allí donde se dan cita hinchas, profesionales, empresarios del fútbol y diferentes amantes de la redonda no podía faltar Boca, que tiene su stand propio, con la Copa que ganó recientemente el equipo de Guillermo para que los hinchas se saquen fotos y productos de merchandising. A su vez, habrá participación en diferentes actividades como un seminario de Licencias deportivas a cargo de Belisario Chillado, jefe de licencia del club.

 

El evento se realiza en la Avenida Italia 6201, de la ciudad de Montevideo. Tres días para respirar fútbol. En representación del fútbol argentino están Boca, San Lorenzo y Racing. Y este año, entre otras actividades se disputará el campeonato de videojuegos más grande de Uruguay. También habrá 120 expositores y jugadores profesionales en diferentes charlas. Si, un fin de semana redondo.

 

7.    Panel Nacional. Marcas y Fan Engagement

Speaker

Aprendizajes / Conclusiones

Temáticas

 

 

 

 

Marguery, Eduardo

Gerente de Marketing & Customer Experience DIRECTV Uruguay

 

Estadísticas del Población en Uruguay.

·          69% están interesados o muy interesados en el deporte en general ( SPORTISTAS).

·          80% de los sportistas tienen TV paga.

·          84% están entre 18 y 45 años.

·          93% consume deporte via TV.

·          DEPORTE, 1er. Gènero y 1er. Driver de contratación del servicio de TV PAGA.

·          FUTBOL, DEPORTE FAVORITO.  88% de la población uruguaya elige el fútbol como su deporte favorito.

·          BASQUET,  AUTOMOVILISMO y RUGBY son los otros 3 deportes de preferencia, aunque estos no superan el 25% de preferencia individualmente.

¿Por qué DIRECTV apoya el deporte?

·          Transferencia de Imagen, atributos de marca y estilo de vida Sportista.

·          Líderes regionales en género de mayor penetración y potencial de crecimiento.

·          Plataforma de comunicación y exportación de Uruguay como Marca País al mundo.

·         Contenido Exclusivo + 500 Partidos en exclusiva. Captación y Fidelización de clientes.

·          El consumidor  del producto deportivo.

·          Estrategias de Patrocinio Deportivo: Alianzas Comerciales, Promociones, Joint Venture, Cobranding

·          Dossier de Patrocinios para Clubes y Atletas.

·         Marketing Deportivo y Programación en TV.

Oportunidades

·          Comercialización de Sponsors bajo Sistema de Representación Comercial.

·          Oportunidades de Patrocinio Regionales por Verticales de Negocio: Telcos, Tecnología, Automotriz, Masivo, Banca, Seguros, Turismo, Agro, Retail,

·          #DraftSponsors Desarrollo de  Feria Comercial para desarrollar  nuevas alianzas comerciales con sponsors.

·         Segmentar Sponsors por Niveles de soporte y definir contraprestaciones en términos tangibles e intangibles. Sponsor técnico, Global Partner, Regional Partner, Local Partner, Proveedor Oficial.

 

 

 

Schindler, Roby

Director Umbro Uruguay

·          Umbro forma parte de la historia del fútbol hace 93 años y fue adquirida por Iconix Brand Group en 2013, un grupo de inversión neoyorquino que marco una nueva era para la marca, enfocándose en el mundo fútbol.

·          Este foco se demostró con la firma del acuerdo con el Everton Football Club, en Uruguay con el Club Nacional de Football, y con la presentación del Speciali Eternal, reinterpretación del más emblemático botín de Umbro.

·         La visión de Umbro en el deporte es THINK GLOBALLY , ACT LOCALLY, con lo cual aseguran la adaptación de la estrategia de marca y desarrollo comercial, al contexto cultural y entorno social de cada club de fútbol.

·          Merchandising

·          Cobranding.

·          Sporting Goods.

·          Sponsor Técnico.

·          Tecnología en Indumentaria Deportiva:  Club Nacional de Football – Camiseta Home 2017.

 

Oportunidades

·          Desarrollo Moda Deportiva y Sustentable.

·          Desarrollo Colecciones Marca Propia en Sector Textil, Calzado y Accesorios.

·          Innovación Social y Comercio Justo.

·          B Corporation.

·         Representación Comercial para negociación con Retailers.

 Cecileo, Matías

Presidente de la Asociación de Marketing Deportivo de Argentina

Consultor en Sports Marketing. Actual Gerente de Marketing de Banfield. Ejecutivo con 15 años de experiencia en la industria, trabajando para Boca Juniors, River Plate, San Lorenzo, Vélez Sarsfield y Grupo Clarín.

·          El acuerdo de Patrocinio va más allá del desarrollo de Merchandising para sus equipos deportivos, e incluye un acompañamiento técnico.

·          La imagen de marca de los clubes y atletas permite crear, entregar y captar valor de diferentes segmentos de fans en el mundo físico y el mundo digital.

·         Desde AMDA existe una clara misión: Profesionalizar el marketing deportivo en todo el país, incluyendo e integrando todos los deportes, convirtiéndose en un marco de referencia para la industria”.

·         ¿ Quién es en definitiva el dueño del negocio de las camisetas? ¿El equipo o el fabricante?.

·          Profesionalización Integral del Marketing Deportivo.

·          Marketing deportivo y Gestión Comercial.

·          Gestión y rentabilización del hincha digital

·          Plan de Marketing Deportivo.

·          Plan de Marca

 

Oportunidades

·          Plan de Marketing para Federaciones: Propuesta  AFA.

·          Consultoría en Marketing Deportivo y Sport Business para Clubes y Atletas.

·         Eventos de Relacionamiento y Networking.

8.    Panel Nacional. Marcas y Fan Engagement

Speaker

Aprendizajes / Conclusiones

Temáticas

 

Destéfano, Claudio

Director de Planeamiento Estratégico del Club Atlético Atlas

Periodista. Experto en management y marketing deportivo, Presidente de Bizer producciones.

·         La digitalización del mundo y el acceso a nuevas tecnologías acompañadas de una estrategia efectiva de marketing digital, permite a los nuevos clubes reducir la brecha económica, deportiva y social frente a clubes de mayor trayectoria y presupuesto.

·         Conectarse con los hinchas y entender sus nuevos hábitos, estilos de vida y preferencias es un partido que debe jugarse todos los días en cualquier canal en el que interactúe un hincha con un club.

·         La historia no se negocia. La historia alimenta diariamente el plan de comunicación de un club.

·         Storytelling y Video Marketing dos grandes oportunidades de generar ingresos y captar nuevas hinchas.   

·         Marketing Digital en el deporte.

·         Fan Experience Management.

·         Estrategias de patrocinio disruptivas.

·         Neuromarketing.

·         E-Sports.

·         Content Marketing: Video Marketing +  Storytelling: El Jarron de Onassis

 

Oportunidades

·         Loyalty & Fan Equity para Clubes.

·         Ticketing Online.

·         Desarrollo Comercial de Sponsors y Licencias.

·         Negocios Digitales como fuente de Revenue adicional.

·         Sistema de Franquicias para Comunidades Internacionales.

9.    Keynote Speaker Internacional. Modelo de Desarrollo de Negocios del Barcelona F.C.

Speaker

Aprendizajes / Conclusiones

Temáticas

 

De la Fuente, Arturo

International Business Development Americas en FC Barcelona

Licenciado en Gestión Deportiva y MBA. Ha trabajado en 3 de las más grandes organizaciones del mundo de la industria deportiva. Ex ejecutivo en la MLS (Major League Soccer) y en Traffic Sports USA, actualmente en FC Barcelona.

·         Barcelona F.C. gracias a los éxitos deportivos de la última década, se ha convertido en una de las 10 marcas más valiosas del equipos en el mundo del deporte, y a partir de esto ha construido una estrategia exitosa de imagen de marca y desarrollo comercial de múltiples unidades de negocio.

·         Su visión de negocios es Global, y ha sido segmentada como lo hacen grandes multinacionales en regiones. Además de Europa, Americas y Asia son dos regiones estratégicas para el Club, por los tamaños poblacionales y el potencial de penetración que existe vs el mercado español, para monetizar y rentabilizar al fan internacional.

·         Su estrategia de nuevos negocios contempla:

·         Desarrollo de Licencias de la marca bajo master licencia y sublicencias.

·          Expansión internacional en Asia y América, en sinergia con Manchester United de Inglaterra y Juventus de Italia.

·         Desarrollo de estrategias de marketing y ventas omnicanal en diferentes productos, servicios y experiencias a través de Canales Físicos y Digitales.

·         Comercialización del Paquete Digital de Barcelona F.C: Website FCB + Redes Sociales.

·         Compromiso Social con Fundación Barcelona y FC universitas.

·         CLIENT / BRAND, oferta de experiencias únicas en el mundo FCB en sus programas de MATCHDAY Y HOSPITALITY.

·         Marketing Digital en el deporte

·         Compromiso Social en el deporte.

·         Content Marketing.

·         Gestión de instalaciones deportivas y eventos.

·         Comunidad Digital Deportiva.

·         Marketing de Experiencias.

·         Customer Experience Management.

·         Licensing y Merchandising.

·         Sponsorship y Partnership.

 

Oportunidades

·         Matchday & Hospitality VIP como oportunidad de relacionamiento, networking, incentivos y fidelización.

·         Desarrollo de negocios digitales a escala global.

·         Comercialización del Paquete Digital.

·         Sponsors Digitales.

·         Comercizacilización de Licencias de Productos, Servicios y Experiencias.

·         Master in Football Business in partnership with FC Barcelona.

 

Contenido Relacionado del Barcelona F.C. para explorar en Sporthub:

·         “La pelota no entra al azar”: Ferrán Soriano, Vicepresidente Económico del Fútbol Club Barcelona y Director General Ejecutivo.

·         Marketing Strategy Forum Barcelona 2016 – Futbol Club Barcelona.

10.    Lanzamiento #Sporthub.  Primera comunidad colaborativa de contenidos exclusivos en Sport Business.

Speaker

Aprendizajes / Conclusiones

Temáticas

 

Baigorrotegui, Patricio

Director & Co-Founder Good Morning Sports

Licenciado en Marketing (UCES). PDD en el IAE Business School; Diplomado Mkt. Deportivo, Postgrado “Derecho y Management del Deporte” UCA / FIFA / CIES. Dirigente Deportivo. Representante en Argentina de Johan Cruyff Institute.

·         #SPORTHUB  es la primera plataforma colaborativa de contenidos exclusivos en Sport Business en Latinoamérica.

·         Creamos, compartimos y consumimos contenido a través de: Diálogos con expertos, Influencers del sector, Networking online, Suscripción Free o Premium, Foros y Debates, Comunidad Digital, Compartir Best Practices, Identificar y anticipar tendencias, Profesionalizar deporte, democratizar el  conocimiento.

·         Diferentes formas de vincularse como  Usuario, Corresponsal, Voluntario, Media Partner, Learning Partner, Apoyo Institucional, Proveedor Oficial, Sponsor Comercial.

·         Video Marketing.

·         Content Marketing.

·         StoryTelling.

·         Sports Media.

·         Digital Business.

·         Congresos y Eventos de Profesionales de la industria.

·         Streaming + On-demand.

·         Networking, Freelancing, Consulting.

 

Oportunidades

·         Membresías para Usuarios Pro.

·         Diferentes Formatos y Pricing para Sponsors / Partners: Oro, Plata, Bronce

·         Programa de Corresponsales.

 

 Acerca de Sporthub: http://www.sporthub.la/

11.    Rondas de Negocio y Networking.

Oportunidades

Contacto

Capacitación Deportiva y Formación Académica

 

 

·         Empresa: Johan Cruyff Institute – Formando Líderes en Gestión Deportiva

·         Website: https://johancruyffinstitute.com.ar/

·         Contacto:

URUGUAY

Francisco Silva

uruguay@cruyffinstitute.org

ARGENTINA

Patricio Baigorrotegui argentina@cruyffinstitute.org

Footgolf.

 

 

·         Aguilas Footgolf Club:

Programas de Patrocinios y  Hospitality con Aguilas Footgolf Club y Asociación Argentina de Footgol.

 

·         Website: http://www.footgolf.com.ar/

 

·         Contacto:

Germán Morales – comercial@gmorningsports.com

Media Sports

 

·         Empresa: Perform Group.

 

·         Website: http://www.performgroup.com/

 

·         Contacto:

Federico Polak

info@performgroup.com

 

 

 

 

Sport Business Services

 

 

 

 

·         Ver Oportunidades Comerciales e Institucionales para incorporar Portafolio de Sport Business Services: http://www.gmorningsports.com/uploads/files/1474902441.pdf

 

·         Ingresa y conocé nuestro Website: http://www.gmorningsports.com/

 

·         Contacto:

info@gmorningsports.com

 

GOOD MORNING SPORTS

CONSULTORA LÍDER EN SERVICIOS DE SPORTS BUSINESS PARA LA INDUSTRIA DEPORTIVA DE LATINOAMÉRICA.

GMS es una empresa de Sports Business. Joven, actual, global. Con partners alrededor del mundo. Formamos la más atractiva plataforma de relacionamiento y oportunidades de negocio en la industria del deporte.

Mas información en : www.gmorningsports.com

Haz clic aquí y participa en el  Foro  SportBizLatam http://www.sporthub.la/forums/forum/comunidad/sportbizlatam/

 

Tags:
0 Comentarios

Contesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.

Contactenos

Envíenos su consulta aquí.

Enviando

©2018 SportHub

Inicia Sesión con tu Usuario y Contraseña

o    

¿Olvidó sus datos?

Create Account